面对东莞双色注塑厂各种棘手的问题时管理者的思维逻辑

2023/7/21 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

东莞双色注塑厂遇到经营中的问题首先要找到解决对策的一个思路和方法，这个管理和思路方法要结合企业的实际情况，而工作重心到底应该从哪开始入手，工作逻辑应该怎么做，你应该采取哪种方式方法可以快速的见到你的管理业绩？这些都将决定是否可以完美的解决相关问题。

在面对各种棘手的问题时，我们要从以下两个方面思维逻辑与角度思考，从而找到解决问题的方法。

1、挣钱的逻辑

因为东莞双色注塑厂做任何的管理动作，目标都是要服务于给企业工厂挣钱的这个目标，提高企业的经营利润，所以要先了解工厂的挣钱的逻辑和绩效评估方式。这里面有个小提醒就是绝对不要过于追求那种局部效率和局部的成本，应该追求公司整体的投资回报率。

2、整体视角看待工厂的运营和管理

在日常的生产中中，会发生很多问题，各个部门都会反映问题，什么订单延期，员工执行力差，现场效率低，东莞丝印加工客户投诉成本高，库存高、品质异常多，员工关系不好等等很多很多问题，所以这个时候企业管理都千万不要只关注这个局部的哪个点或者哪个部门的问题，你要从公司整体的运营的角度上来看，现在公司当下遇到的问题是什么？那具体怎么找呢？从而在乱中找到重点去快速解决掉。