做好这三点东莞双色注塑喷油厂家绩效管理就能做好

2023/8/17 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

中小加工制造企业小不需要搞复杂的正式的绩效管理系统，因为对于100人以下的公司来讲，老板基本上每个人都认识，员工的工作情况一眼就看到了，所以不需要走繁琐的报表与流程。而且，传统的绩效管理年头层层分解目标，年底检查，这个方式对于小公司不适合，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法做好绩效管理。

东莞双色注塑加工企业的绩效管理必须要做这三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是推一下他才动一下。

1、有一个非常振奋人心的清晰的大方向，比如今年销售业绩要增加一倍，然后你组织各个部门坐在一起，共同定出各部门今年重要的三件事或者五件事也行，写下来放在公司的公告信息栏，保证所有的人，每个人一抬头看得到。

2、要鼓励每一个员工自己决定怎么才能的贡献完成公司东莞UV喷油销售业绩增加一倍的大目标，以及本部门重要的这三件事，然后，每个人分解成具体的行动计划，部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么，而是要辅导大家如何解决遇到的困难，或者根据外部环境的变化呀，立刻及时调整这个项目方向。

3、为了达到业绩增加一倍的目标，我们需要什么样的行为才能够实现这个目标？大家一起确定什么是优秀的行为标准，比如不断学习，共享信息，比如合作共赢。

亚里士多德曾经说过，优秀的人他不是一种行为，而是习惯。如何铸造习惯，就是要把东莞双色注塑企业的价值观、行为贯彻到人才招聘评估当中去。哪些是红线行为绝对不能碰的，哪些是在这家公司里面大力提倡的行为。用你的绩效评估体系把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去，才能达成既定的目标。

总结一下，领导给大方向、各部门共同制定可执行的方案，激励员工为目标达成而努力，养成良好的行业习惯，做对了这几件简单的事情，公司的发展就有更有保障。