东莞全自动塑胶喷油厂如何做好生产车间管理
2023/10/20 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:
东莞全自动塑胶喷油厂生产车间管理的三条铁律,学会了管理水平就上一个层次,客户的订单都能如期交付。
一、树立威信
在制造业的车间里员工少则几十人,多则上百号人,要管理他们呢?作为东莞塑胶喷油厂生产主管,首先要确立威信,威信不是靠吼靠骂得来的,而是管理者的行为处事累积而成,表现在说到做到,不感情用事,面对压力自己扛,一碗水端平等等。
二、懂授权
若不懂授权的管理就是自已累死,员工闲死。大包大揽是很多管理者的误区,他们认为让下属去做就做不好,不如自己亲力亲为。这样做短时间确实会减少一些不必要的纰漏,但长远来看呢,下属就只是听领导安排,工作的信心大打折扣,缺乏活力,也没有主见。当然,要做到合理授权,还要讲究策略和技巧,授权时大权利、小权利要区别对待。
三、激励制度
现代企业经营管理,以高压逼迫式管理早就过去了,现在员工的东莞UV喷油生产效率与激励制度直接相关。管理者要善用企业固定的激励机制,同时还要结合员工的特点进行个性化的激励,比如给下属以诚心诚意的赞美,对主动提出改善的建议的员工进行奖励等等。当然,你不能搞平均主义,既要有金钱激励,也要有精神激励。
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