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东莞VR穿戴设备双色注塑加工厂车间主任考核指标

2024/3/5 From:东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数:

在制造企业中,车间主任作为苦与累的管理岗位,他的考核指标尤为关键,如果不能充分调动他的积极性,车间管理会陷入混乱。东莞双色注塑工厂车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢?车间主任的考核指标分为两个层次:

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1、关键的考核指标,质量、成本、交货期,也就是我们经常说的QCD,质量指标一般都要严格考核,这样企业的品质才能提高。

2、成品检验合格率,因为成品进仓,检验合不合格是前题。VR穿戴设备注塑的制造成本主要关注两个指标,一个就是物料消耗,在生产过程当中把正产物料搞坏的比例不要太多。再有生产过程当中的成本管控,因为很多企业在制造环节有很多能源,水电气,这种成本要进行管控。

3、交货期达成率,生产计划部门给车间下达的时间能不能准时完成,这个指标是很关键的,你计划没达成就会影响出货。那么交货周期主要有两个指标,一是的订单关闭,因为生产是一个过程,那个每个环节的订单能不能及时关闭。,计划达成率是指客户要求的出货时间能否及时满足,如果不能满足,必须采取的紧急措施帮助满足。

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作为车间主任除了完成本次工作的QCD以外,还有东莞双色注塑工厂三个关键指标:

1、生产效率,2、安全,不要出安全事故,安全事故对造成的损失很大的。3、现场5S的管理做的好不好。

有的企业也关注改善提案,员工关心企业的发展,不断的提改善建议,如果把上指标都能进行很好的管控,并且不断的建立制度管理计划,这样的车间主任一定是优秀的。

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