必须读完！东莞手机壳注塑件丝印加工生产流程管理方法

2024/3/27 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

制造业管理的核心就是生产制造，在手机壳注塑件丝印加工生产制造的过程中应该怎么去管理基础资料、生产流程，以及每个环节怎么建立，怎么跟进到每一个产品生产到哪个阶段完成我们项目和订单的交付，该怎么管理的呢？

1、从基础资料开始很重要的三个基础资料，物料、BOM表，工艺工序的作业指导书管理，生产基础资料要去建立好之后，接下来就是东莞丝印加工整个生产管理的流程。生产流程管理要业务订单开始或计划订单开始，生成对应的生产任务，生产任务就相当于是下达的生产计划，每个部门什么时间做什么事情都在生产任务里面，接到任务之后，根据领料方式会去进行生产的，领料、发料都到车间或装配到车间，车间就会根据物料和生产计划去安排对应的生产。

2、这个过程中间当然会有一些异常的流程，比如说退料、补料、不良报废，生产过程的管理，以及在特殊的一些生产入库的管控，订单管理系统里面对于手机壳注塑件丝印加工生产的进度管理的报表，包括生产不良报废率，生产过程跟进的物料到账率，来对产品生产过程进行管控，这是生产的基本流程，能管理到我们整个管控的过程。

3、对应的生产工序卡也叫工艺流程卡，可以把图纸和工艺卡一起往下去流转，直接从系统里面就可以打印出来。比如说我要实现这一个工艺流程卡，那这里面就会出现了需要加工零件的工序的工艺流程，包含每一个零件图纸，加工的情况，进行对应的绩效考核，对生产的过程和绩效的管理进行分析。

如果说东莞丝印加工还有对应的外发管理的流程，我们也需要委外的管理流程，就是说其实委外就相当于场外的一条生产线，只是多了一个加工费而已，操作的流程跟采购很类似的，所以这个就是整个生产管理的过程，通过系统结合公司的管理流程来实现解决生产管理和管控的问题。