持续盈利的东莞UV喷油工厂PMC部门要做好的五大核心内容

2025/8/27 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在同样的环境中，不同的企业盈利情况是不一样的，这就是管理的重要性。对于同一个注塑产品喷油订单，有的工厂可以盈利，有的工厂一做就亏本，对于生产流程的管控是优秀工厂持续盈利的关键。东莞UV喷油工厂的PMC部门及工厂管理者若想提升整体利润，请务必认真理解以下内容。

一：建立严格的业务接单规则‌
1、未收取30%定金的订单不得排产
2、包装方案、技术文件未确认的订单视为无效
3、禁止业务员随意承诺准分子喷涂客户变更需求
4、必须设立底线规则，避免无原则妥协导致生产混乱

二：销售计划与资金能力的动态平衡‌
1、PMC需根据公司资金状况筛选订单。
2、优先承接高利润、短账期订单
3、限制技术复杂、账期过长的订单比例
4、缺乏整体规划将导致订单量增长但利润下滑。

三：供应商分级管理体系‌
1、联合采购部门建立"1+2+N"供应商网络：
2、1家战略合作伙伴（年降本承诺≥3%）
3、2家核心供应商（JIT交付保障）
4、N家备选供应商（保持竞争）
5、避免选择价格过高的大型供应商或管理薄弱的小型供应商

四：物料预警与配送机制‌
1、提前3天在ERP系统触发缺料预警
2、提前1天完成物料配送至车间中转仓
3、建立物料管理体系实现先进先出管理
4、通过系统化管控减少生产过程中的物料异常。

五：生产准备标准化‌

1、新产品导入（NPI）必须完成：
2、工程部移交完整工艺文件
3、品质部确认检验标准
4、生产部完成员工培训
5、工艺变更需24小时内更新作业指导书，新员工需通过岗前认证。
PMC是决定企业能否持续盈利的核心部门‌，以上五大流程的严格执行将显著提升东莞UV喷油工厂运营效率与利润水平。