这四大管理错误东莞UV喷油加工厂千万不能犯

2026/1/27 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

东莞UV喷油加工生产车间混乱，订单交付不及时，往往不在员工身上。东莞喷油工厂太多管理者只停留在“制定制度、下达命令”的层面，却忽略了真正能让管理落地的四个关键动作。这正是80%的工厂陷入“管不好、理还乱”的核心原因。

首个坑：光动嘴，不动手。

很多干部开会就跟“问题复读机”一样：“生产又出错了”“品质老问题”“上次说的咋又犯了？”……问题是，你倒是去解决啊！光说不练，问题就像野草，割一茬长一茬，还带新品种的。管生产，核心是“发现-根除-标准化”。问题冒头，立马带人追到根上，把它解决掉，然后定成规矩。这样现场才能进入“解决一个少一个”的良性循环，而不是每天救火。

第二个坑：制度是“抄”来的，不是“长”出来的。

一看东莞喷油加工车间有问题，老板们的反应就是：“立个规矩！”这没错，但错在直接照搬大厂那一套。人家航母的发动机，安到你小渔船上，能开吗？制度得从自家土里“长”出来。定任何规矩前，老板和管理者自己得去现场走两遍、干两下，试试这规矩顺不顺手、能不能落地。写出来贴墙上容易，让员工心里认、手上做，才是本事。

第三个坑：只有命令，没有“扶上马送一程”。

对着车间员工，你吼一句“必须做好”，然后扭头就走，这事儿八成得黄。大家背景不同，理解也有差异。聪明的做法是：提要求 + 做示范 + 盯过程。别一下提十个要求，先狠抓一两件，亲自下去教，盯着他们做，反复检查，直到变成习惯。管理不是发电报，得手把手教，跟着跑一段。

第四个坑：开会就是“流水账”，从不“挖根子”。

每天、每周开会，记录写满几大张，但上个月的问题这个月还在念。这就成了形式主义。开会不是为了汇报问题，而是为了“干掉”问题。东莞UV喷油加工每个问题都得问五个“为什么”，刨到根上：是人的问题？流程的问题？还是设备的问题？分析透了，责任到人，限期解决。否则，开会就是浪费时间。

总之，管生产车间，别把责任都推给制度和员工。管理者的核心任务是 “带头解决、制定合身的规矩、盯着干到底、开会挖根子” 。把这四点做实了，现场自然就顺了。