赶货不能牺牲质量：东莞注塑喷油工厂品质失控的三个管理根源

2026/11/10 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

在客户要求快速交货的大背景下，很多工厂为了赶货而轻视质量，往往会被客户投诉，造成更大的损失。东莞注塑喷油工厂要想解决员工只重视效率不重视品质这种现状的话，必须先解决这三个问题。很多工厂一发现产品质量出现问题，就抱怨说员工没有质量意识了，执行力不强了，其实根源根本不在员工，而是工厂的管理方法不对。多年东莞喷油加工生产经验总结了一下出现这种现象的三个根本原因。如果工厂没有针对性的解决的话，员工是不可能重视品质的。

一、生产管理者根本没有质量意识
上梁不正下梁歪，工厂生产管理者都没有这种意识，员工怎么可能会有呢？很多生产的管理者，他们的首要任务产量赶货搞出去再说，他们对待品质的态度是凑合，差不多就行。比方说看到AI服务器散热器喷油厚度有点偏差，他说，差不多能装上去就可以了。如果生产管理者都把质量当成摆设的话，那底下的生产员工也不会重视，一定会导致质量问题层出不穷，客户投诉不断，成本还居高不下。

二、没有质检的时间
工厂管理流程中肯定需要质检的，可是有时为了赶交货，把全检的产品直接抽检出货了，甚至有的生产节拍非常紧凑的，根本就没有给员工预留质检的时间。预流水线在速度那么快，产品一个接一个，哪里有时间看得过来？错都说不过来，怎么可能提前来质检呢？互检根本想都不用想，这样管理制定质量肯定好不了。

三、质量好坏跟员工利益没有有关系
在制造企业中，很多时候不管是干部还是员工，业绩都跟产量挂钩的。你做的多，你就拿的多，做好做坏，跟工资没有毛关系。那员工把铜排软连接生产出来，至于是不是不良，不管他，只要他们没有发现，我们就往下放。只要做的多，员工就赚的多。所以，要想让全员都能够重视质量的话，要把所有的绩效跟质量挂上钩才行。做的好，有奖做的不好，就是要罚他这种真金白银的罚款，自然就会花心思把品质做得更好。